
VISÃO INTEGRAL DO NEGÓCIO
- Consolidar uma visão global e integrada do negócio.
- Criar um ambiente “sem riscos” para experienciar a gestão do negócio em ambientes mutáveis e incertos.
- Aproveitar a simulação para praticar análises de cenários futuros e tentativas de estratégias diferentes às habituais.
- Estabelecer um âmbito no qual os participantes possam melhorar sua habilidade de gerenciar os Trade-offs entre a rentabilidade, o crescimento e os risco do negócio, por um lado, e entre os clientes, os acionistas e os RRHH, por outro.
- Planificar um Set de indicadores e metas e utilizá-los como ferramentas de gestão.
- Consolidar habilidades de planificação, condução e implementação da estratégia.
- Desenvolver capacidade de análise em termos de estratégia global e de longo prazo.
- Reforçar habilidades de tomada de decisões, trabalho em equipe, gerenciamento de mudança e geração de opções criativas.
- Vincular as decisões estratégicas com as operativas e vice-e-versa.
- Identificar relações de causa-efeito.
- Compreender como a função de cada participante agrega valor aos resultados.
- Experimentar a interdependência entre variáveis e as diferentes áreas do negócio.
Dinâmica
A atividade integra apresentações conceituais com sessões de planificação e tomada de decisões em equipe, reflexões em pequenos grupos e em forma plenária, nos quais se relaciona o que aconteceu na simulação com a realidade do dia-a-dia do participante no negócio. O programa simula uma operação de 3 anos, o que permite o desenvolvimento de estratégias de médio prazo e oferece a possibilidade de aprendizado a partir da própria gestão, melhorando ano após ano os resultados. A atividade se encerra com uma apresentação aos acionistas, na qual cada equipe gerencial presta contas sobre sua gestão. Os integrantes das outras equipes assumem o papel de ‘acionistas’.
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