NOSSAS SIMULAÇÕES
FAMÍLIA DE SIMULAÇÕES
EXISTEM DUAS GRANDES FAMÍLIAS DE SIMULAÇÕES, AS DENOMINADAS QUANTITATIVAS E AS CHAMADAS QUALITATIVAS.
Nas simulações quantitativas, a maior parte das decisões que são tomadas, e os resultados obtidos, são numéricos. Por exemplo, decisões sobre o lançamento de produtos ao mercado, preços, investimentos se materializam em uma série de resultados que se expressam mediante indicadores tais como rentabilidade, liquidez e alavancagem.
Nas simulações qualitativas, os participantes são desafiados em situações brandas e os resultados são medidos em indicadores qualitativos. Por exemplo, decisões sobre a conformação da equipe de trabalho, a relação com outras áreas da empresa, a negociação com clientes ou provedores se expressam em indicadores de satisfação da equipe, abertura e orientação à mudança, a obtenção de resultados de negócios.
SIMULAÇÕES QUANTITATIVAS
A atividade integra apresentações conceituais com sessões de planificação e tomada de decisões em equipe, reflexões em pequenos grupos e de forma plenária, nas quais se relaciona o que aconteceu na simulação com a realidade do dia-a-dia dos participantes no negócio.
O programa simula uma operação de 3 anos, o que permite o desenvolvimento de estratégias de médio prazo e oferece a possibilidade de aprendizado a partir da própria gestão, melhorando ano após ano os resultados.
Cada equipe conta um planificador computadorizado que lhe permite visualizar os resultados projetados de suas decisões, com base em prognósticos de venda que o mesmo grupo de trabalho deverá determinar. Dentro do tempo estabelecido para cada rodada, as equipes poderão ensaiar diferentes estratégias e ver, no momento, os resultados planejados nesse planificador.
Depois de cada ano simulado, as equipes recebem informes detalhados sobre os impactos de seus decisões e os êxitos de sua gestão, assim como a nova situação do setor e do ambiente macroeconômico – que pode ser modificado ano após ano – devendo detectar erros cometidos e delinear ações corretivas em função do plano estratégico elaborado.
Serão realizados exercícios de reflexão nos quais se vinculam as experiências simuladas com a realidade cotidiana dos participantes. Se buscará criar espaços e canais de diálogo entre os participantes de distintas áreas da organização para elaborar iniciativas e melhorias que fomentem a cooperação entre elas. A atividade se encerra com uma apresentação aos acionistas, na qual cada equipe gerencial presta contas sobre sua gestão. Os integrantes das outras equipes assumem o papel de ‘acionistas’.
SIMULAÇÕES QUALITATIVAS
A atividade integra apresentações conceituais com sessões de simulação em equipe e reflexões em pequenos grupos e em plenária, onde se relaciona o que aconteceu na simulação com a realidade do dia-a-dia do participante.
Os participantes se dividem em pequenos grupos que dirigem uma equipe multifuncional no papel de um gerente de projeto. Cada um desses grupos, durante as sessões de simulação, se veem desafiados pelos típicos problemas e obstáculos que são gerados em torno do projeto. Após cada rodada de simulação, as decisões tomadas são analisadas em sessões de feedback, conectando-as a problemas similares que podem surgir na empresa.
Os feedbacks contêm uma retroalimentação com comentários que o modelo fornece. Se referem aos principais desafios colocados em jogo durante cada núcleo de decisão e ao impacto particular que uma opção selecionada teve no desenvolvimento do projeto.
NOSSAS SIMULAÇÕES
As simulações podem ser genéricas, quer dizer, tratam de temas e situações comuns à maioria das empresas, ou podem ser desenvolvidas à medida, refletindo os principais desafios da realidade particular de um negócio ou cliente.
SIMULAÇÕES QUANTITATIVAS
– Visão integral de Negócio
(versão para grandes empresas, versãoPyMES)
– Visão integral do Negócio Bancário
(Top100, Gestão Regional em vários países, Simplificado)
– Visão integral do negócio de uma concessionária
– Visão integral do negócio de uma companhia de seguros
SIMULAÇÕES QUANTITATIVAS
– Gestão de Projetos
– Liderança
– Gestão de uma agência bancária
e-learnings
– Finanças para não Financeiros
SIMULAÇÕES SOB MEDIDA
Caso seja requerido pelo cliente, a simulação sob medida se desenvolve com o apoio de pessoas da companhia que fornecem a informação necessária.
Se justifica o desenvolvimento de um simulador sob medida se o cliente tem um dos seguintes objetivos:
– Que o simulador reflita características muito particulares do negócio, e/ou da organização que o contrata. Nesses casos, o simulador sob medida será utilizado em atividades de treinamento com enfoque nos aspectos mais marcantes dessa realidade particular que interessa ao cliente.
– Que o simulador sob medida – refletindo a realidade particular do negócio do cliente – sirva para facilitar e potencializar a capacidade de reflexão executiva sobre cenários futuros do negócio e estratégias alternativas. Nesses casos, o modelo de simulação é desenvolvido com os participantes. A construção conjunta de um modelo que simule seu próprio negócio gera por si mesmo um processo potente de aprendizado.
No esforço de recriar e modelar o negócio, os participantes são levados a expressar suas teorias, visões e preconceitos, a colocá-las à prova, a compará-las com outras visões, a analisar estratégias, oportunidades e cenários, desenvolvendo uma capacidade de compreender melhor os fatores-chave, os padrões de comportamento e suas interações.
Finalmente, se consegue consolidar uma visão sistemática e compartilhada muito efetiva do negócio real.
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“Estou convencido de que metade do que separa a nós empreendedores exitosos dos não exitosos é a perspectiva”
Steve Jobs